就職情報

職種

言語聴覚士

雇用形態

正社員

募集人数

8名

仕事内容

急性期，回復期リハビリテーション病棟，地域包括ケア病棟、通所・外来，訪問リハビリ，整形クリニックのいずれかに配属され、業務内容は多岐にわたります。
地域事業活動への参加もあり。
※ご希望を承ります。

疾患は、整形，脳外，呼吸器が中心。
6～7年目以降はリーダー業務として、チーム運営や教育にも携わることができます。

平均取得単位数：18単位

勤務先

神奈川県

雇用期間

雇用期間の定めなし

給与

<初任給・2023年実績>

• 専門卒 214,350円（基本給190,850円、諸手当23,500円）
• 短大卒 214,350円（基本給190,850円、諸手当23,500円）
• 大卒 214,350円（基本給190,850円、諸手当23,500円）
• 固定残業代を含まない

補足
• 【1年目】
  基本給：190,850円～
  資格手当：6,000円
  早遅手当：2,400円 ※400円/回 ⇒ 6回で算出
  住宅手当：2,500円～20,000円
  超過勤務手当：実績に応じて支給　※上記は10時間で概算
  
  【3年目】
  基本給：202,730円～
  資格手当：6,000円
  早遅手当：2,400円 ※400円/回 ⇒ 6回で算出
  住宅手当：2,500円～20,000円
  超過勤務手当：実績に応じて支給
  
  【5年目】
  基本給：213,290円～
  資格手当：6,000円
  早遅手当：2,400円 ※400円/回 ⇒ 6回で算出
  住宅手当：2,500円～20,000円
  超過勤務手当：実績に応じて支給
  
  ※経験加算あり

諸手当
• 住宅手当
  ・賃貸　契約者かつ世帯主の場合、20,000円　※賃貸料により変動
  ・賃貸　契約者かつ世帯主ではない場合，持ち家，実家等の場合、2,500円
  
  通勤手当
  上限：30,000円/月　定期代を1ヶ月換算で毎月支給
  
  

試用期間

6ヶ月
※試用期間内の条件変更なし

休日休暇

シフト制：9日休/月
※1月：11日　2月：8日　12月：10日
フレックス休暇：5日/年
有給休暇、産休・育休、介護休暇、慶弔特別休暇 等

年間休日数

115日

勤務時間・休憩

日勤　08：30 ～ 17：00（休憩60分）
早番　07：00 ～ 15：30（休憩60分）
遅番　10：30 ～ 19：00（休憩60分）
※言語聴覚士は早番・遅番なし

残業・有給取得

平均月間残業時間（前年度実績）： 月 10 時間程度
平均有給取得日数（前年度実績）： 10 日

こだわり

【社保完備】【平均年齢20代】【週休2日以上】【転勤なし】【昇給あり】【賞与あり】【退職金制度あり】【資格取得支援あり】【長期休暇可】【車通勤OK】【バイク通勤OK】【育児支援制度あり】【住宅補助あり】【交通費全額支給】【定年制度あり】【教育研修制度充実】【残業10時間以下】【ハラスメント窓口設置】

福利厚生

外部研修参加費・交通費等の補助
確定拠出年金制度あり，セコムワンダードリーム，ハマふれんど等利用可能
ユニフォーム貸与・回収・洗濯

社会保険

健康保険,厚生年金,雇用保険,労災保険

平均勤続年数

5 年

教育研修

ポートフォリオを活用したキャリア支援，学習活動
学会参加（発表する場合のサポート充実），研究支援
OJT専門スタッフ在籍
院内研修　等

スタッフ構成

理学療法士36名
急性期：9名
回復期：17名
地域包括：3名
通所・外来：1名
訪問：4名
クリニック：2名
リハ助手：1名（常勤）
事務員：2名（非常勤）

備考

見学・面接の日程は、ご希望に沿ってご調整致します。

法人情報

業種

一般病院

法人（事業者名）

医療法人横浜博萌会 西横浜国際総合病院

代表者

院長　三瓶 建二

住所

〒245-8560 神奈川県横浜市戸塚区汲沢町56

設立年月

1988年 9月

沿革

昭和63年
9月
西横浜国際病院として開院　191床　初代院長　瀬尾 勲
平成2年
7月
西横浜国際総合病院に名称変更
平成3年
4月
救急告示指定病院（第2次救急輪番応需病院）となる
平成6年
4月
改修工事完成（高度医療機器導入、救急外来開設、在宅看護事業の実施）
病院広報誌「萌」創刊
7月
訪問看護ステーション「にしよこはま」　開設
9月
診病連携室・医療福祉相談室　開設
平成7年
4月
医療と経営の分離をはかるために第2代院長　小松 壽　就任 （東邦大学名誉教授前東邦大学胸部心臓血管外科主任教授）
理事長　瀬尾 勲は、理事長職に専念する
平成9年
10月
入退院センター発足
新看護基準「2：1A　夜間看護加算　la」　承認
10月
デイ・ケア（日帰りリハビリ）スタート
老人デイ・ケア（II）・痴呆性老人デイ・ケア加算の施設基準　承認
平成10年
2月
医療法人と社会福祉法人の分離（使命と責任の明確化
医療法人　理事長　小松 壽
医療法人　院長　寺尾 榮夫（前東邦大学　脳神経外科教授） 就任
社会福祉法人　理事長　瀬尾 勲
9月
創立10周年記念　記念式典（永年勤続者表彰）を挙行
10月
地域医療福祉サービスセンター（現西横サービスセンター）発足
訪問看護・在宅医療・医療福祉相談室・デイ・ケア部門　統合
各種検査受託による地区診療所・医院と病院間の相互連携体制の確立、患者さんサービスの向上を目的とする
平成11年
8月
介護保険法の規定に基づき、居宅介護支援事業所　指定
事業所名：「西横浜国際総合病院　西横サービスセンター」 　管理者：理事長　小松 壽（介護支援専門員）
9月
神奈川県救急医療功労表彰 県知事からホームヘルパー養成研修事業指定を受ける
指定番号　2級過程　高保第136-40号
平成12年
1月
介護保険の規定に基づき、通所リハビリテーション・訪問看護・訪問 リハビリテーション・居宅療養管理指導の事業所指定を受ける
4月
介護保険制度　実施
平成14年
4月
診療情報管理室　開設 地域医療連携室　改組
12月
（財）日本医療機能評価機構認定（一般病院種別A）取得
平成15年
4月
医療・介護連携ネットワーク戸塚・泉　設立
11月
臨床研修病院の指定 管理型臨床研修病院指定　医政発第1128007号・199
平成16年
7月
大規模病院改修工事着工 （横浜いずみ学園移転後跡地の医療施設化）
平成17年
3月
病院改修工事竣工（病床数191床から188床に）
4月
第4代院長　長谷川 昭　就任
平成18年
10月
病診連携ネット　構築
平成19年
1月
医療安全室　新設
4月
第5代院長　小松 壽　就任　（理事長兼任）
5月
一般病棟入院基本料 7:1　承認
9月
（財）日本医療機能評価機構による病院機能評価（Ver.5）　受審
平成20年
1月
（財）日本医療機能評価機構認定基準 「審査体制区分2(Ver.5.0)」 に認定
2月
医療情報システム（電子カルテ）　稼動
3月
回復期リハビリテーション病棟開設に伴う改修工事着工
4月
院長　小松 永二　就任（外科消化器科部長）
小松永二院長就任に伴い、小松 壽理事長の院長職兼務を解く
6月
回復期リハビリテーション病棟（41床）　開設
急性期病床　認可147床（実稼働　135床）
（株）西湘コーポレーションを事業統合
7月
入院包括払い（DPC）対象病院となる
平成21年
2月
関節外科センター開設
3月
小松 壽　理事長退任
4月
理事長　長谷川　理　就任
12月
3階外来の病棟化改修工事（188床　全オープン）
平成22年
8月
ホームページリニューアル
平成23年
5月
関節外科センター閉鎖
平成24年
3月
中長期ビジョン策定
5月
東戸塚ホームケアクリニック開設
平成25年
1月
（財）日本医療機能評価機構認定基準（区分2 Ver.6）認定
3月
長谷川理理事長退任
5月
東戸塚ホームケアクリニック　法人より独立
4月
高木啓吾（前東邦大学呼吸器外科教授）理事長就任
在宅療養支援病院　認定取得
7月
東芝社製80列CT更新
9月
開設25周年
平成26年
11月
人工関節センター開設
平成27年
4月
地域包括ケア病棟開設（37床）　急性期病床110床へ
回復期病棟体制強化加算取得
平成28年
3月
ケアフレンズ移転
人工関節センター休診
5月
健康管理センター、内視鏡室増改修工事
7月
高気圧酸素治療装置増設
平成29年
6月
泌尿器科・耳鼻咽喉科診察室を改修
無料送迎バスの運行を開始
平成30年
4月
聴力検査室を2部屋に増室
5月
ＭＲＩをバージョンアップ
平成31年
1月
院長 三瓶 建二 就任（副院長・脳神経外科）
4月
患者支援センター 開設（旧 地域医療連携室）
令和5年
6月
にしよこ在宅クリニック（院長：坂本雄大）・にしよこ整形外科クリニック（院長：南谷健）開設

事業内容

188床の地域密着，急性期の多機能な総合病院です。運動器・脳血管・内部疾患を中心に急性期から生活期までの幅広いリハを提供しています。SECOM提携病院(全国：20病院・インド：1病院)

事業所

1箇所
神奈川県

従業員

450名 （うち言語聴覚士 9名）
従業員平均年齢：28.6歳

特徴・PR

リハ部の動きと教育体制
卒後教育体制を整えています。
1.院内での研修・勉強会 (入職後新採用者初期研修，年間研修計画等)
2.専門領域の学会や研修会参加,キャリア支援制度
3.セコム医療グループでの研究会・研修会への参加，シャドウワークなど，広い視野で学習
4.On the Job Training（職場で実務を通したトレーニング）を強化
5.ローテーションによる多くの経験(病期・疾患など)
6.ユニットでの診療体制とし，メンバーが互いを補完し相談しながらのサービス提供
7.教育研修専任スタッフ配置

採用までの流れ